{"id":1162,"date":"2017-03-15T18:32:00","date_gmt":"2017-03-15T21:32:00","guid":{"rendered":"https:\/\/powertic.com.br\/conteudo\/?p=117"},"modified":"2019-10-21T12:07:36","modified_gmt":"2019-10-21T15:07:36","slug":"livro-hacking-marketing-produza-mais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/powertic.com\/pt-br\/livro-hacking-marketing-produza-mais\/","title":{"rendered":"Livro Hacking Marketing: Fa\u00e7a seu Marketing produzir mais e melhor"},"content":{"rendered":"<p>Acabei de ler o livro Hacking Marketing e ainda me sinto ligeiramente em \u00eaxtase, ali\u00e1s, como \u00e9 bom quando alguma leitura, v\u00eddeo ou m\u00fasica mexe conosco. E esse livro mexeu comigo porque fala da \u00e1rea que fica exatamente na intersec\u00e7\u00e3o do marketing com a tecnologia, igualzinho a minha carreira.<\/p>\n<p>Print Livro Hacking Marketing<\/p>\n<p>O livro aborda as t\u00e9cnicas de gest\u00e3o de software que podem ser utilizadas na gest\u00e3o do marketing, como scrum, xp, kanban, kiss, pair programming e tantas outras que ajudaram a melhorar a qualidade de software e conforme o autor, podem melhorar a forma como fazemos marketing.<\/p>\n<p>A grande coincid\u00eancia (ou n\u00e3o) \u00e9 que na <a href=\"https:\/\/rodrigodemetrio.com\/blog\/as-melhores-dicas-para-marketing-digital-da-expo-digitalks\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">minha palestra do ano passado no Digitalks<\/a> eu falei sobre a import\u00e2ncia de organizar o marketing antes de come\u00e7ar com automa\u00e7\u00e3o de marketing. Esse livro \u00e9 perfeito para essa etapa de organiza\u00e7\u00e3o, anterior ao uso de ferramentas.<\/p>\n<p>Organizar antes de usar ferramenta? Sim senhor! Sinto dizer mas as ferramentas n\u00e3o fazem milagre. Tenho visto muitas empresas adotando <a href=\"https:\/\/powertic.com.br\/consultoria-mautic\/\">Mautic<\/a> e outras ferramentas de automa\u00e7\u00e3o com os seguintes problemas:<\/p>\n<ul>\n<li>Apesar de muitos funcion\u00e1rios ningu\u00e9m faz conte\u00fado, cultura hier\u00e1rquica do Push;<\/li>\n<li>Dificuldade de criar uma rotina de conte\u00fado e delegar tarefas e responsabilidades ;<\/li>\n<li>Se fazem conte\u00fado, n\u00e3o conseguem criar frequ\u00eancia;<\/li>\n<li>N\u00e3o conseguem gerenciar a equipe interna ou externa;<\/li>\n<li>Se o profissional respons\u00e1vel pelo conte\u00fado sai, todo o conhecimento e rotina \u00e9 perdido;<\/li>\n<li>Se est\u00e3o criando conte\u00fado com frequ\u00eancia, fazem a mesma coisa que TV e r\u00e1dio, enviam a mesma mensagem para todos da base;<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nenhum dos problemas acima \u00e9 resolvido com ferramenta. Por isso o livro Hacking Marketing \u00e9 leitura obrigat\u00f3ria para o gestor de marketing, porque apresenta muitas solu\u00e7\u00f5es para as quest\u00f5es acima e dessa forma, (quem sabe) organizarmos o departamento diante do fren\u00e9tico cen\u00e1rio atual.<\/p>\n<h2>O Marketing precisa perder o medo da Tecnologia<\/h2>\n<p>Todos n\u00f3s quando escutamos termos t\u00e9cnico de uma \u00e1rea que n\u00e3o seja a nossa, com palavras que n\u00e3o conhecemos, a tend\u00eancia natural \u00e9 entrarmos em uma ostra. Vamos nos fechando cada vez mais e anulamos nossa participa\u00e7\u00e3o. Mas se voc\u00ea trabalha com marketing e n\u00e3o conhece tecnologia, seu emprego ou projeto est\u00e1 correndo perigo. <a href=\"https:\/\/www.emarketer.com\/Article\/Marketers-Cant-Avoid-Technology-Anymore\/1011258\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Os marqueteiros precisam perder o medo de tecnologia <\/a>se quiserem encontrar novas formas de crescimento.<\/p>\n<p>N\u00e3o seja como o chefe do Dilbert:<br \/>\nAbaixo tem um print do livro onde mostra do lado esquerdo a percep\u00e7\u00e3o de como o marketing atinge as pessoas e do lado direito como realmente acontece. O fato \u00e9 que existem muitas camadas de letrinhas tecnol\u00f3gicas, que voc\u00ea, no papel do marketing, precisa saber.<\/p>\n<p>Camadas para atingir o p\u00fablico alvo<\/p>\n<p>Tem um trecho do livro que mostra bem a import\u00e2ncia da tecnologia na gest\u00e3o do Marketing, vale muito a pena a leitura:<\/p>\n<p>&#8220;<strong>Em um mundo digital, o software s\u00e3o nossos olhos e ouvidos para observar o que as pessoas, ou melhor, o que seu p\u00fablico est\u00e1 fazendo<\/strong>. A forma como seu software de an\u00e1lise Web(analytics) escolhe para rastrear e agregar os dados, as informa\u00e7\u00f5es que ele prioriza na interface,&nbsp; as op\u00e7\u00f5es que lhe d\u00e1 para personalizar relat\u00f3rios &#8211; tudo isso afetar\u00e1 sua percep\u00e7\u00e3o. Por sua vez, isso vai influenciar as decis\u00f5es que voc\u00ea faz com base nessa informa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>O software \u00e9 tamb\u00e9m \u00e9 a nossa m\u00e3o, \u00e9 por ele que atingimos nosso p\u00fablico atrav\u00e9s de um canal digital. O software que voc\u00ea compra &#8211; dependendo de suas capacidades, ou sua interface de usu\u00e1rio \u00e9 o que torna f\u00e1cil ou dif\u00edcil de fazer &#8211; moldar\u00e1 o que voc\u00ea vai entregar atrav\u00e9s deste canal.<\/p>\n<p>Mesmo quando exercemos controle sobre quais softwares adotamos e o que fazemos conscientemente com ele, ainda n\u00e3o estamos totalmente no controle dessa camada de nosso canal digital. <strong>Os fornecedores de tecnologia que projetam esse software &#8211; e geralmente continuam a atualiz\u00e1-lo &#8211; implicitamente afetam nosso marketing pelas escolhas que eles fazem tamb\u00e9m. E nem todas as suas escolhas s\u00e3o facilmente evidentes para n\u00f3s, porque podem ser detalhes t\u00e9cnicos embutidos dentro de suas implementa\u00e7\u00f5es.<\/strong><\/p>\n<p>\u00c9 importante reconhecer que podemos encontrar comportamentos ou efeitos inesperados nessa camada de nosso canal digital a qualquer momento, e devemos estar preparados para detectar e reagir a eles.&#8221;<\/p>\n<h2>Esse livro poderia se chamar Gerenciamento de Marketing em um Mundo Digital<\/h2>\n<p>Existem v\u00e1rios livros sobre as a\u00e7\u00f5es, como: Marketing de Conte\u00fado, SEO, Inbound Marketing, Gest\u00e3o de M\u00eddias Sociais, Mobile, Automa\u00e7\u00e3o de Marketing, Email Marketing, Landing pages, entre outros. Essa lista de t\u00e9cnicas n\u00e3o para de crescer. Por\u00e9m, como aplicamos tudo isso (sem ficar doido) no nosso departamento de marketing ou na nossa ag\u00eancia?<\/p>\n<blockquote><p>Como entregar o que \u00e9 necess\u00e1rio, inovar e continuar crescendo? Hacking Marketing busca responder a essas perguntas.<\/p><\/blockquote>\n<p>Saber a t\u00e9cnica \u00e9 importante, mas o que vai levar sua empresa ou ag\u00eancia a outro patamar est\u00e1 no gerenciamento de todas elas, em saber como orquestrar de forma eficiente as a\u00e7\u00f5es em busca de um objetivo.<\/p>\n<p><strong>O livro poderia se chamar Gerenciamento de Marketing em um Mundo Digital<\/strong>. Mas o autor escolheu Hacking Marketing por algumas raz\u00f5es. &nbsp;Uma delas se deve ao pr\u00f3prio ambiente atual do marketing de procurar t\u00e9cnicas novas, de procurar novos caminhos, essa mentalidade se assemelha a mentalidade Hacker.<\/p>\n<h2>Qual \u00e9 a mentalidade Hacker que o autor descreve<\/h2>\n<p>No come\u00e7o do livro o autor fala sobre o lado bom do hacker. N\u00e3o aquele lado que \u00e9 apresentado pela m\u00eddia, sobre roubos e invas\u00f5es ilegais. Esse n\u00e3o. Mas o lado audacioso e incans\u00e1vel. Hackers est\u00e3o sempre buscando ultrapassar seus limites. Eles acreditam que sempre existe uma forma de fazer melhor.<\/p>\n<p>Para ampliar esse conceito (do hacker gente boa paz e amor), o autor cita a carta aberta feita por Zuckeberg em 2012,&nbsp; <a href=\"https:\/\/www.wired.com\/2012\/02\/zuck-letter\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">The Hacker Way<\/a>.<\/p>\n<p>Essa carta foi entregue no momento de abertura do capital do Facebook e mostra a cultura Hacker da empresa. A leitura dessa carta \u00e9 obrigat\u00f3ria, se n\u00e3o leu ainda, leia, e deixe uma c\u00f3pia para seu gestor, diretor ou para os clientes da ag\u00eancia.<\/p>\n<p>Vou citar os mesmos trechos que o autor citou da carta do Mark.<\/p>\n<blockquote><p>&#8220;Hacking significa apenas criar alguma coisa rapidamente ou testar os limites do que pode ser feito&#8221;<\/p><\/blockquote>\n<p>S\u00f3 a leitura dessa carta, de certa forma j\u00e1 resume o livro. A diferen\u00e7a \u00e9 que no livro o autor apresenta t\u00e9cnicas de como implementar essa filosofia Hacker.<\/p>\n<blockquote><p>&#8220;O jeito Hacker \u00e9 uma abordagem para cria\u00e7\u00e3o de coisas que envolvam melhoria cont\u00ednua e itera\u00e7\u00e3o(feedback). Hackers acreditam que algo sempre pode ser melhor, e que nada est\u00e1 completo. Esse pensamento \u00e9 uma resposta as pessoas que dizem que as coisas s\u00e3o imposs\u00edveis. Hackers est\u00e3o sempre insatisfeitos com o status quo. &#8220;<\/p><\/blockquote>\n<h2>Por que utilizar as metodologias de Engenharia de Software no Marketing?<\/h2>\n<p>O autor sugere que como o mercado de desenvolvimento de software j\u00e1 sofre com as mudan\u00e7as constantes do digital muito antes do Marketing. Devemos aprender o que deu certo e implementar essas t\u00e9cnicas para gerenciar o Marketing de forma mais din\u00e2mica.<\/p>\n<p>E quando comparamos o Marketing com Desenvolvimento de Software, ambas est\u00e3o:<\/p>\n<ul>\n<li>Mudando de um planejamento r\u00edgido para uma entrega \u00e1gil;<\/li>\n<li>Acelerando o ritmo estrat\u00e9gico e operacional;<\/li>\n<li>Movendo de poucos grandes lan\u00e7amentos para entrega cont\u00ednua;<\/li>\n<li>Envolvidas de forma mais direta com seu p\u00fablico;<\/li>\n<li>Envolvidas em experimentar e testar;<\/li>\n<li>Reduzindo a crescente complexidade;<\/li>\n<li>Buscam uma integra\u00e7\u00e3o mais profunda com o resto da organiza\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>Promovendo a inova\u00e7\u00e3o como um motor de crescimento;<\/li>\n<li>Est\u00e3o democratizando disciplinas que costumavam ser ditatoriais;<\/li>\n<li>Aproveitando a din\u00e2mica do digital para obter vantagem.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>SCRUM para organizar o Marketing?<\/h2>\n<blockquote><p>&#8220;Os hackers tentam construir os melhores servi\u00e7os a longo prazo, lan\u00e7ando e aprendendo rapidamente com itera\u00e7\u00f5es menores, em vez de tentar fazer tudo certo de uma s\u00f3 vez&#8221;<\/p><\/blockquote>\n<p><strong>Essa frase acima resume o livro.<\/strong><\/p>\n<p>O autor sugere que o Marketing adote SCRUM para gerenciamento das tarefas.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.desenvolvimentoagil.com.br\/scrum\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Scrum<\/a> \u00e9 uma metodologia \u00e1gil de desenvolvimento de software onde o produto \u00e9 constru\u00eddo de forma din\u00e2mica. Ao inv\u00e9s do cliente esperar todo o desenvolvimento para ver a primeira tela, depois de 6 meses ou 1 ano por exemplo, o cliente interage semanalmente com pequenas parte do software para que a partir dessas partes possa aprender com elas&nbsp;do que ficam apenas teorizando sobre as coisas.<\/p>\n<p>No Scrum, o cliente interage com os desenvolvedores constantemente atrav\u00e9s de lan\u00e7amentos quase di\u00e1rio de novos recursos, para que ambos, cliente e desenvolvedor, possam testar e aprender com o software.<\/p>\n<blockquote><p>&#8220;Ao inv\u00e9s de ficar debatendo por dias se uma nova ideia \u00e9 poss\u00edvel, ou qual \u00e9 o melhor caminho de construir. O Hacker prefere apenas prototipar alguma coisa e ver o que funciona&#8221;<\/p><\/blockquote>\n<p>A base do livro est\u00e1 nesse ponto, o marketing deve trocar o planejamento longo de 10 anos por um de curto prazo, executar a\u00e7\u00f5es de forma r\u00e1pida, medir a efici\u00eancia e aprender a partir desse ciclo r\u00e1pido. MOVE FAST!<\/p>\n<p>Ao inv\u00e9s de gastar um tempo enorme em a\u00e7\u00f5es que n\u00e3o sabemos o resultado, o livro sugere a metodologia \u00e1gil, com pequenos testes, medir esse resultados e se for satisfat\u00f3rio, ai sim amplia-los.<\/p>\n<p>Claro que se puxarmos em administra\u00e7\u00e3o, vamos encontrar outras refer\u00eancias sobre esse conceito, de efetuar pequenos testes antes da grande execu\u00e7\u00e3o. No livro do Jim Collins, Vencedoras por Op\u00e7\u00e3o, ele faz a analogia de efetuar alguns disparos de pistola, medir a dist\u00e2ncia e depois se estiver ok, disparar a bala de canh\u00e3o.<\/p>\n<p>Jim Colllins cita o exemplo do lan\u00e7amento da Apple Store que o Steve Jobs primeiro construiu uma unidade em um cont\u00eainer, depois que aprendeu com esse laborat\u00f3rio ampliou o teste para poucas unidades, aprendeu mais um pouco e ai botou o projeto de amplia\u00e7\u00e3o em pr\u00e1tica.<\/p>\n<blockquote><p>&#8220;Think Big, but Implement Incrementall&#8221;<\/p>\n<p>&#8220;Culture of experimentation within your marketing team.&#8221;<\/p><\/blockquote>\n<h2>Inova\u00e7\u00e3o ou ganhar escala?<\/h2>\n<p>Um ponto que achei muito bacana \u00e9 a sugest\u00e3o de como balancear o feij\u00e3o com arroz di\u00e1rio com a inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Esse balanceamento entre inova\u00e7\u00e3o e escalabilidade \u00e9 interessante porque \u00e9 comum quando estamos criando produtos, em pensarmos em inovar&nbsp;em v\u00e1rias frentes. Fato que muitas vezes n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel, j\u00e1 que a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 importante mas existe m\u00e9todos para implementar as novidades sem perder a escalabilidade do produto.<\/p>\n<p>Essa filosofia do Move Fast, obviamente n\u00e3o se aplica a todas as camadas do marketing, no quadro acima o autor mostra uma sugest\u00e3o de quais situa\u00e7\u00f5es essa velocidade \u00e9 interessante e quais n\u00e3o.<\/p>\n<h2>Conclus\u00e3o<\/h2>\n<p>O livro vale a pena a leitura se voc\u00ea trabalha em um time com v\u00e1rias pessoas no Marketing e est\u00e1 a procura de uma metodologia para organizar o Marketing. Chuto que 50% do livro \u00e9 um mergulho no Scrum. Sprints, Epics, Stories, Work Limit, o livro detalha todos os recursos do Scrum que podem ser adaptados para o Marketing.<\/p>\n<p>Se voc\u00ea j\u00e1 manja de Scrum, talvez possa pular alguns trechos ou quem sabe j\u00e1 come\u00e7ar a pensar do que d\u00e1 pra usar do Scrum no gerenciamento do Marketing mesmo antes de ler o livro.<\/p>\n<p>Mas nem s\u00f3 de Scrum vive o livro, o autor traz diversas outras t\u00e9cnicas como os 5 whys que foi criado pela Toyota e o Capability Maturity Model que \u00e9 muito usado pelas f\u00e1bricas de softwares para identificar a maturidade que cada empresa tem de entregar software.<strong> Porque n\u00e3o um modelo para medir a maturidade do Marketing nas empresas.<\/strong><\/p>\n<p>Para maximizarmos a leitura e aplicarmos as t\u00e9cnicas apresentadas, sugiro uma leitura lenta e profunda. Leitura e discuss\u00e3o combinada podem ajudar com a implementa\u00e7\u00e3o gradual dos processos, que certamente n\u00e3o \u00e9&nbsp;simples.<\/p>\n<p>Eu adorei ler o livro e estou quebrando a cabe\u00e7a pra ver o que conseguimos adotar para organizar e melhorar o nosso Marketing.<\/p>\n<p>Minha grande li\u00e7\u00e3o dessa leitura \u00e9:<\/p>\n<p>&#8220;Think Big, but Implement Incrementally&#8221;<\/p>\n<p>Certeza que voc\u00ea tem muitos projetos\/sonhos, seja na empresa ou na vida pessoal. E esse projeto est\u00e1 parado ou est\u00e1 andando muito devagar. Est\u00e1 assim porque pra voc\u00ea nada pode quebrar. T\u00e1 confort\u00e1vel pra voc\u00ea n\u00e9, voc\u00ea n\u00e3o se exp\u00f5e, ningu\u00e9m te critica. &nbsp;Mas esse \u00e9 o ponto, voc\u00ea t\u00e1 quase parado. Se voc\u00ea almeja grande feitos, sinto dizer, mas voc\u00ea vai precisar aumentar a velocidade e certamente as coisas v\u00e3o quebrar.<\/p>\n<p>Se voc\u00ea for esperar o melhor momento ele pode nunca chegar, por isso execute mais, teste, me\u00e7a e amplie, comece hoje a:<\/p>\n<p><strong>&#8220;Think Big, but Implement Incrementally&#8221;<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Acabei de ler o livro Hacking Marketing e ainda me sinto ligeiramente em \u00eaxtase, ali\u00e1s, como \u00e9 bom quando alguma leitura, v\u00eddeo ou m\u00fasica mexe conosco.<\/p>","protected":false},"author":5,"featured_media":43143,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[45],"tags":[],"class_list":["post-1162","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-estrategia"],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/powertic.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1162","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/powertic.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/powertic.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/powertic.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/powertic.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1162"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/powertic.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1162\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/powertic.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/media\/43143"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/powertic.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1162"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/powertic.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1162"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/powertic.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1162"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}